---
name: gla-2026-03-09-summit-sales-materials
description: "把峰会空间、权益和价格产品化为一套可直接销售的视觉资料；适用于招商手册、场地图、展位方案、赞助包和销售提案。"
---

# 峰会销售资料与场地产品化执行 Skill

## 适用范围

将空间按客户场景和商业价值拆成产品，为每项产品配置地图、图片、权益、统一币种价格和购买理由，并确保销售可用一个文件完成讲解。

会议时间：2026-03-09 14:06  
会议时长：07 分 17 秒

## 核心原则

让客户在一个文件里看清场景、产品、价格和购买理由。

## 使用流程

1. 先列出客户购买决策所需的全部信息。
2. 把空间按使用场景、流量价值和权益拆成产品。
3. 为每个产品配置位置图、实景图、价格和购买理由。
4. 用颜色和图例让客户无需讲解也能理解。
5. 让销售人员用同一文件完成介绍、报价和跟进。

## 本次会议决策

1. 整合议程、场景、展位、权益、地图和价格为一套主销售资料。
2. 所有对外价格统一使用美元。
3. 明确三个一对一洽谈区、楼上鸡尾酒会、主会场和晚宴区。
4. 在地图上突出新增布局与往届方案的差异。
5. 把走廊设计为可售卖的市场摊位产品。

## 关键议题

1. 销售资料必须形成单一、清晰、可转发的客户文件。
2. 场地地图要呈现与往届的变化及每个区域的商业价值。
3. 空走廊可设计成市场摊位，利用必经人流创造停留和交易。
4. 图片、三维视图和颜色编码比纯文字更容易促成购买。

## 风险检查

- [ ] 资料分散导致客户来回询问。
- [ ] 只画平面位置，没有表达场景和流量价值。
- [ ] 币种混用造成报价误解。
- [ ] 沿用旧图却未说明本届变化。

## 输出要求

每次应用本 Skill 时，最终输出必须包含：

1. 目标结果与量化标准
2. 当前基线与差距
3. 唯一结果负责人
4. 下一动作与截止时间
5. 验收证据
6. 阻塞与所需支持

不得只汇报“已沟通、已发送、已开会”等过程动作；必须说明这些动作改变了什么结果。