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name: gla-2026-06-11-product-team-ownership
description: "建立网站产品负责制并协调前端、后端、测试、内容与视觉交付；适用于跨职能产品项目、职责冲突、模块化上线和工作看板。"
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# 网站产品负责制与前后端协作执行 Skill

## 适用范围

先指定一位全局产品负责人，再拆清前端、后端、测试、内容和视觉责任；按关键结果模块化上线，用看板管理依赖，并将个人分歧移出交付链路。

会议时间：2026-06-11 12:30  
会议时长：25 分 14 秒

## 核心原则

产品必须有一位全局负责人，个人分歧不得阻断公司交付。

## 使用流程

1. 先写清产品目标、关键页面和当天必须上线的结果。
2. 为产品、前端、后端、测试、内容和视觉分别指定责任。
3. 由产品负责人把需求拆成模块并跟进依赖。
4. 遇到不配合或角色争议时按组织职责升级处理。
5. 先交付可运行的关键模块，再进行整站重构。
6. 在看板中记录负责人、截止时间、阻塞和验收状态。

## 本次会议决策

1. 当天优先更新十五届网站主图、申请流程和关键购买模块。
2. 明确一位产品负责人统筹需求、视觉、内容、前后端和测试。
3. 前端与后端分别指定直接负责人，产品负责人跟进整体交付。
4. 采用模块化方式重构页面，先上线关键模块再统一替换。
5. 团队个人矛盾私下处理，不得影响账号、测试和线上交付。
6. 用看板或工作日志公开重点、阻塞和负责人。

## 关键议题

1. 网站视觉与交互要产生购买冲动，不能呈现毛坯感。
2. 广告、关键词、页面和素材应并行准备，避免串行等待。
3. 前端、后端、测试和产品职责交叉导致沟通和执行停滞。
4. 个人关系不得转化为删账号、不配合或阻断工作。
5. 网站长期需要懂全局产品逻辑、营销和基础技术的负责人。

## 风险检查

- [ ] 没有全局产品负责人，任务散落在各部门。
- [ ] 前后端脱节导致功能只完成一半。
- [ ] 个人矛盾影响账号、测试或生产数据。
- [ ] 所有审批集中到一人造成瓶颈。
- [ ] 追求完整重构延误当前峰会上线。

## 输出要求

每次应用本 Skill 时，最终输出必须包含：

1. 目标结果与量化标准
2. 当前基线与差距
3. 唯一结果负责人
4. 下一动作与截止时间
5. 验收证据
6. 阻塞与所需支持

不得只汇报“已沟通、已发送、已开会”等过程动作；必须说明这些动作改变了什么结果。