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name: gla-2026-08-04-result-execution
description: "把 GLA 项目工作从过程汇报改写为可量化、可负责、可验收的执行闭环；适用于项目复盘、行动计划、进度检查和管理层汇报。"
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# 08.04 结果执行会议执行 Skill

## 适用范围

本 Skill 继承 2026-08-04 会议确定的结果导向规则。处理任何任务时，先判断是否产生增量，再要求目标、基线、缺口、唯一负责人、下一动作和验收证据六项齐全。

会议时间：2026-08-04 15:05  
会议时长：14 分 16 秒

## 核心原则

不做传声筒，每项工作都必须穿过结果。

## 使用流程

1. 先写结果：用一个数字或可验收状态说明最终要改变什么。
2. 再写基线：记录当前值、目标值和差距，不用“正在推进”代替事实。
3. 指定一人：每个结果只有一位直接负责人，其他人都是支持角色。
4. 给出下一动作：写清今天具体做什么、找谁、何时完成。
5. 绑定证据：用名单、截图、回执、线索表或成交记录验收。
6. 及时解阻：资源或支持缺失时直接写明需求、对象和截止时间。

## 本次会议决策

1. 当天完成 246 / 246 海报触达，并追溯“只发 86 张”的决策、执行与验收责任链。
2. Open Hour 当日在线目标不低于 10，负责人逐部门直接邀请，同时验证至少一个非业务部渠道。
3. 新闻发布、海报制作等日常产出不计为增量；必须说明带来多少新线索、新客户或成交。
4. 22 条历史回复逐条确认需求、下一步时间和业务承接人，转成可判定的有效线索。
5. 峰会招商立即重启去年已跑通流程，记录每一步的触达数、有效线索数和成交指标。
6. 重新选择项目组成员，每个核心结果只设置一位直接负责人，支持不到位必须明确提出。

## 关键议题

1. 用结果而非工作量判断有效性，市场工作必须产生可验证的增量。
2. GLA Open Hour 当日在线人数先突破 10，再逐级验证 15 / 20 / 30。
3. 246 位已确认参会人员的海报必须全部触达，不能停留在已发 86 张。
4. 峰会招商复用去年已验证流程，每一步绑定有效线索或成交结果。
5. 项目组重新确认直接对结果负责的人，区分负责人和支持者。

## 风险检查

- [ ] 把转发、开会、发新闻等过程动作误当成结果。
- [ ] 过度依赖业务部门，没有独立验证新增渠道。
- [ ] 自动化流程仍由多人重复参与，造成管理成本浪费。
- [ ] 只追问执行人，不追溯错误指令的决策责任。
- [ ] 项目组成员只提供帮助，却没有人对最终结果直接负责。

## 输出要求

每次应用本 Skill 时，最终输出必须包含：

1. 目标结果与量化标准
2. 当前基线与差距
3. 唯一结果负责人
4. 下一动作与截止时间
5. 验收证据
6. 阻塞与所需支持

不得只汇报“已沟通、已发送、已开会”等过程动作；必须说明这些动作改变了什么结果。